Neexistuje žádný argument, že pracoviště je neustále se měnící prostředí. Jak se mladší generace připojují k pracovní síle a jak se vyvíjejí společenské normy, mění se také kultura společností. Naopak odchod do důchodu na 65 let již není tak běžný jako kdysi. není neobvyklé najít lidi staršího věku, kteří zůstávají aktivní na pracovišti - buď preferencí, nebo kvůli ekonomickému tlaku. Výsledkem je, že v tomto okamžiku často existují čtyři generace, které jsou aktivní v kancelářích a našich pracovnících, a není pochyb o tom, že mít tak široké věkové rozmezí v jakékoli organizaci musí přijít s výzvami.
Generace, obecně
V minulosti fungovalo pracoviště takovým způsobem, že příkazy inspektora byly jednoduše dodržovány - žádné otázky. Vzhledem k tomu, že dnešní mládí na tento typ stylu řízení obvykle nereagují, musely se společnosti změnit a vyvíjet. To neznamená, že mladší generace učinily pracoviště náročnějším - ve skutečnosti mnoho změn, ke kterým na pracovišti došlo, způsobilo, že pracoviště byla flexibilnější a respektovala potřeby svých zaměstnanců. Je důležité mít na paměti, že každá generace inklinuje vidět svět prostřednictvím jedinečného objektivu, který se vytváří v důsledku událostí, které se odehrávají na světě, když tito jednotlivci rostli a vyvíjeli se z dětí na dospělé. Každá generace navržená sada postojů, chování a motivátorů se obvykle vztahuje na velkou část populace, která spadá do každého segmentu. Každý jedinec má samozřejmě své vlastní jedinečné hodnoty a zkušenosti, takže na generační hodnoty by se mělo pohlížet pouze jako na tendence, které se vztahují na konkrétní věkovou skupinu a nikdy se s nimi nesmí zacházet jako s absolutními.
Tradicionalisté
Tato generace je také někdy známá jako „veteráni“ nebo „největší generace“, což může být vhodné vzhledem k tomu, že se tato skupina narodila v letech 1922 až 1945, což je doba, kdy by se mnoho z těchto jednotlivců aktivně zapojilo nebo ovlivnilo druhou světovou válkou. Lidé této generace pocházeli z tradičních jaderných rodin se dvěma rodiči a často z matky, která zůstala doma, aby se o rodinu postarala. Tato skupina také čelila několika záchvatům těžké ekonomické doby a obvykle je opatrná penězi.
Tradicionalisté mají sklon respektovat autoritu a pravděpodobně budou loajální ke svým zaměstnavatelům. Ti, kteří jsou v této skupině, nemusí být motivováni velkými mzdami nebo tituly zaměstnání, protože velká část tradicionalistů, kteří jsou v současné době v pracovní síle, je tam proto, že chtějí být, buď pro sociální odbytiště, nebo mít příjem na doplnění svého důchodu.
Baby Boomers
Baby Boomers jsou děti tradicionalistů, kteří se narodili v období po druhé světové válce v rodinách zvaných Baby Boom. Tato generace je složena z těch, kteří se narodili v letech 1946 až 1964. Baby Boomers měli přístup k příležitostem, o kterých jejich rodiče nikdy nesnili - včetně vysoké školy, cestování a politických svobod, proto je tato generace obvykle vzdělaná a politicky aktivní během 60. a 70. roky. Baby Boomers jsou velmi konkurenceschopnou generací, pravděpodobně v důsledku jejich obrovského počtu: Protože tolik lidí přicházelo věkem najednou, byla silná konkurence o dobré pozice a povýšení. V důsledku toho se Baby Boomers obvykle cítí, že mladší, méně zkušení pracovníci by měli platit své poplatky, než se dostanou do dobré práce s fantastickým titulem a rohovou kanceláří.
Baby Boomers byly tradičně motivovány konkurenčními platy a příležitostmi k postupu nebo kariérnímu růstu. Vzhledem k tomu, že tato skupina nyní dosahuje věku odchodu do důchodu (viz Proč se Booměřův odchod do důchodu liší od jejich rodičů ), organizace čelí výzvě hledání metod, jak udržet Baby Boomers na pracovišti. Vzhledem k tomu, že tento segment obyvatelstva stále tvoří hlavní část pracovní síly, může odchod do důchodu u Baby Boomerů představovat v blízké budoucnosti pro zaměstnavatele významnou výzvu, protože se snaží najít zaměstnance s dovednostními sadami potřebnými k tomu, aby organizace přežila a prosperovala..
Generace X
Ti, kteří se narodili v letech 1965 až 1980, se běžně nazývají generace X. Ti z této generace byli obvykle děti s klíčovým zámkem, narození do rodin se dvěma pracujícími rodiči nebo možná rozvedenými rodiči. Výsledkem je, že tato generace je obvykle velmi nezávislá. Spolu s touto nezávislostí přichází skepticismus - vše od organizací po záměry jiných lidí. Členové generace X měli snadný přístup ke vzdělání, možná je to dosud nejvíce vzdělaná generace. Gen X-ers často rádi pracují nezávisle a nemají rádi mikro-správu. Tato skupina se snaží najít rovnováhu mezi prací a životem, na rozdíl od jejich příliš konkurenceschopných rodičů z generace Baby Boomerů. Ti z této generace jsou obvykle podnikatelští a přizpůsobili se technologii, protože se změnila a vyvíjí.
Generace Y
Nejnovější generací, která se připojí k pracovní síle, je Generace Y, mladí mladí novorozenci, kteří se narodili v letech 1981 až 2000. Tato skupina pochází z technologické éry - hned od narození. Jsou zcela pohodlné s technologií, protože to bylo vtaženo do jejich života od samého začátku. Tato skupina je také známá svou tolerancí k ostatním, která vychází z jejich úrovně pohodlí se sloučenými rodinami a rozmanitosti. Generace Y je vysoce společenská skupina, která využívá sociální média, mobilní telefony a internet k udržení kontaktu se svými přáteli, rodinami a kolegy. Díky své sociální povaze se tato generace obvykle těší týmové práci a chce se cítit jako vážení členové organizace, pro kterou pracují. Tato skupina má také častou zpětnou vazbu o výkonu a může být velmi loajální k organizaci.
Další generace
Ať už je nazýváte Generation Z, Re-Generation nebo Millennials, tato skupina se příští připojí k pracovišti. Tato generace se skládá z jednotlivců narozených po roce 2000. O pracovním stylu této generace je známo jen dosud, ale tato skupina byla v technologii stejně zavedena jako generace Y, takže je přiměřeně bezpečné předpokládat, že Millennials si užijí flexibilní pracovní prostředí a schopnost používat více forem technologie jako prostředek komunikace.
Tipy pro mezigenerační harmonii
Stejně jako u mnoha otázek rozmanitosti na pracovišti je důležité, aby se všichni členové vaší organizace učili harmonicky spolupracovat a vytvářeli tak prostředí vzájemného respektu. Toho lze dosáhnout tím, že vaši zaměstnanci budou moci budovat funkční vztahy na pracovišti, vytvářet pocit porozumění a přijímání generačních rozdílů.
Zkuste se zaměřit spíše na konečný výsledek než na to, jak se tam dostanete. Buďte otevřeni myšlence nechat zaměstnance Generace X příležitostně pracovat z domova, nebo vytvořit otevřené pracovní prostory, které umožní zaměstnancům Generace Y spolupracovat se svým týmem. Umožněte tradicionalistům a dětským bumeránům, aby pracovali s upraveným rozvrhem práce nebo částečným pracovním úvazkem, což jim umožní flexibilitu poločasu odchodu do důchodu, nebo si nechají převzít mentorské role s mladším personálem, aby mohli sdílet své zkušenosti a moudrost s novými členy týmu. Pokud jde o tipy pro nejnovější děti v bloku, přečtěte si článek Jak udržet motivaci tisíciletí na pracovišti.
Vytvořte smyčku zpětné vazby, která umožní zaměstnancům, aby byli mezi sebou otevřeni a upřímní, a dejte členům svého týmu vědět, že organizace si cení různých perspektiv, bez ohledu na věk. Mějte na paměti, že lidé z různých generací rádi komunikují odlišně, takže umožňují v kanceláři celou řadu nástrojů, vše od osobních setkání, e-mailu, telefonu nebo dokonce sociálních médií nebo rychlých zpráv.
Sečteno a podtrženo
Věk je jen číslo: Může to znít klišé, ale je to pravda. Takže, i když jsme zobecňovali o generačním chování, je důležité mít na paměti, že u lidí ze stejné demografické skupiny najdete řadu zvláštností a chování. Také mějte na paměti, že použití negativních individuálních vlastností na celou generaci je kontraproduktivní. V každé generaci najdete lidi se špatnou pracovní morálkou, stejně jako najdete skutečně vynikající pracovníky, kteří jsou mladí i staří.
Rozmanitost je oceňována ve všech aspektech našeho života a z rozmanité pracovní síly, včetně širokého spektra věků přítomných ve vaší organizaci, je co získat. Každý člověk přináší něco ke stolu a lidé z různých generací přinášejí své zkušenosti z minulosti - s tím, že se každý naučil něco jedinečného z problémů, které se vyskytovaly v každém konkrétním časovém období.
Viz také Co dělá skvělé pracoviště?
