Porterova analýza 5 sil a PESTLE: Přehled
Porter's 5 Forces and PESTLE jsou nástroje, které mohou společnosti použít ke zlepšení své konkurenční pozice na trhu. Porterova 5 sil zkoumá, kde je síla v konkurenční situaci. PESTLE identifikuje, jak různé makro-environmentální faktory mohou ovlivnit organizaci a její konkurenční postavení.
Porterova pět sil
Porter's 5 Forces je analytický model, který pomáhá identifikovat strukturu odvětví a pomáhá společnostem určit jejich konkurenční strategie. Model vyvinul profesor Harvard Business School profesor Michael E. Porter jako součást své knihy „Konkurenční strategie: Techniky pro analýzu odvětví a konkurentů“, vydané v roce 1980.
Model lze aplikovat na jakýkoli segment ekonomiky. Pomáhá vysvětlit, proč si různá průmyslová odvětví zachovávají různé stupně ziskovosti.
Jak už název napovídá, Porterových 5 sil tvoří pět faktorů. Všichni jsou externí, takže nemají nic společného s vnitřní strukturou korporace:
- Průmyslová soutěž. Vyšší stupeň konkurence znamená, že se síla konkurenčních společností snižuje. Když je konkurence nízká, mohou společnosti dělat vše, co potřebují, aby zvýšily své zisky. Nové hráče v tomto odvětví. Nový (a více) vstup na trh znamená, že se také snižuje síla společnosti. Většina společností upřednostňuje činnost na trhu nebo v odvětví, kde je méně hráčů. Tento faktor zkoumá, jak dodavatelé mohou využít své síly ke zvýšení ceny zboží a služeb. Čím méně dodavatelů existuje na trhu, znamená to, že mají více energie. Zákaznická (zákaznická) energie. Pokud mají spotřebitelé větší vyjednávací sílu, mohou být schopni ovlivnit cenu zboží a služeb a snížit je. Léčba náhradníků. Produkty a služby soupeře, které lze snadno nahradit, jsou také hrozbou pro ziskovost podniku.
Pokud vedení společnosti použije pět sil, může vytvořit způsoby, jak lépe využít situaci síly, překonat situaci slabosti a vyhnout se chybám, které by někomu jinému poskytly konkurenční výhodu. Manažeři mohou brainstormovat různé faktory spojené s každou z pěti sil. Mohou například zkoumat počet dodavatelů, použití dodavatelů, jedinečnost služeb, schopnost nahradit dodavatele a náklady na změny dodavatelů.
To pak může vést ke zvýšení zisku, a tím ke zvýšení výnosů pro investory společnosti.
PESTLE analýza
PESTLE znamená politický, ekonomický, sociokulturní, technologický, právní a environmentální. Je to analytický nástroj, který mají společnosti k dispozici, aby určily, jak vnější faktory ovlivňují jejich činnost a zvyšují jejich konkurenceschopnost na trhu.
Tato metoda zkoumá faktory v zemi nebo trhu a zkoumá, jak tyto faktory ovlivňují spotřebitele:
PESTLE je variace PEST, která bere v úvahu pouze první čtyři faktory.
- Mezi politické faktory patří vládní politika a legislativní změny, které ovlivňují ekonomiku, jako jsou daňové a zaměstnanecké zákony. Ekonomické faktory, jako je inflace, směnné kurzy, recese a nabídka a poptávka, tvoří tuto kategorii.Kulturní faktory včetně demografie spotřebitelů, kultury a životního stylu.Technologie zahrnuje faktory, jako jsou změny v technologii, způsob, jakým se technologie používá v různých odvětvích a odvětvích, a výzkum. Legální faktory, které ovlivňují podnikání, jako je spotřebitelské právo, autorské právo a právo na ochranu zdraví a bezpečnost. Environmentální faktory mají málo společného se skutečným podnikání, včetně zákonů týkajících se klimatu, znečištění, počasí a životního prostředí.
PESTLE analýza umožňuje manažerům, marketingovým a finančním odborníkům zkoumat faktory (mimo peníze) při rozhodování o službách nebo produktech společnosti. Takže manažer společnosti, která používá PESTLE analýzu, se může zaměřit na sociální aspekty chování spotřebitele. To může zahrnovat zkoumání demografie zákazníků, kultury a nákupních modelů. Nebo se může rozhodnout podívat se na životní prostředí a na to, jak hraje na dosah zákazníků. Nepříznivé povětrnostní podmínky, pohled zákazníka na udržitelnost a dokonce i environmentální politika na místní nebo národní úrovni mohou ovlivnit budoucnost značky.
Výsledky analýzy PESTLE umožňují společnosti provádět konkrétní rozhodnutí při plánování budoucnosti společnosti, od způsobu, jakým by měla být značka prezentována, přes jakékoli změny ve struktuře organizace společnosti až po vývoj nových produktů.
- Porter's 5 Forces zkoumá pět sil, které dělají společnost konkurenceschopnou a zároveň pomáhají identifikovat její silné a slabé stránky.PESTLE je analytický nástroj, který identifikuje, jak různé faktory mohou mít vliv na organizaci a její konkurenční postavení., dodavatelská síla, kupní síla a hrozba náhradních produktů a služeb na trhu.PESTLE zkoumá politické, ekonomické, sociokulturní, technologické, právní a environmentální faktory.
