Co je nedostatečně aplikovaná režie
K nedostatečně použitým režijním nákladům dochází, když účetní záznam v metodě nákladového účetnictví zahrnuje režijní náklady, které jsou přiřazeny k nedokončenému produktu, nedosahuje výše skutečných režijních nákladů. Nevyužité režijní náklady se vykazují jako předplacené náklady v rozvaze společnosti a na konci roku se vyrovnávají zadáním debetu do nákladů na prodané zboží. Náklady na prodané zboží jsou přímé náklady spojené s výrobou zboží prodaného společností. Částka nedostatečně aplikované režie je označována jako nepříznivá variance.
SNÍŽENÍ DOLŮ Nedostatečné režijní náklady
Například došlo k režii 100 000 $, ale bylo použito pouze 90 000 $. Toto se označuje jako nepříznivý rozptyl, protože to znamená, že rozpočtované náklady byly nižší než skutečné náklady, a proto náklady na prodané zboží byly vyšší, než se očekávalo.
Počáteční předem stanovená sazba režijních nákladů se vypočítá tak, že se režijní náklady rozdělené na rozpočet rozdělí na činnost zahrnutou do rozpočtu.
Pokud se v účetní závěrce objeví nedostatečně uplatněná režie, obecně se nepovažuje za negativní událost. Analytici a zainteresovaní manažeři spíše hledají vzorce, které by mohly poukazovat na změny v podnikatelském prostředí nebo ekonomickém cyklu. Pokud by došlo k „nepříznivému“ rozptylu nebo výsledkům, protože nebylo vyrobeno dostatečné množství produktu, aby absorbovaly všechny vzniklé režijní náklady, nejprve manažeři hledají životaschopné důvody, které mohou být vysvětleny očekávanými škytavkami ve výrobě, podnikání nebo sezónními změnami.
Význam nedostatečně aplikovaných režií
U některých podniků, jako je výroba, nabývá na významu analýza nedostatečně uplatňovaných režijních nákladů. V rámci standardních činností finančního plánování a analýzy (FP&A) může pečlivé přezkoumání nedostatečně aplikovaných (a aplikovaných) režijních nákladů poukazovat na významné změny provozních a finančních podmínek. Mohou být užitečné při posuzování rozhodnutí o kapitálovém rozpočtování a přidělování omezených zdrojů z času, peněz a lidského kapitálu.
Pokroky v systémech elektronického řízení zásob a výroby výrazně snížily zátěž komplexního provozního výkaznictví, často včetně nedostatečně aplikované režijní analýzy. Tato vylepšení umožňují manažerům lépe posoudit klíčové provozní metriky.
