Primárním cílem a výhodou hodnotového řetězce je vytvořit nebo posílit konkurenční výhodu a společnosti používají analýzu hodnotového řetězce k dosažení tohoto cíle a zvýšení zisku. Tento způsob má několik výhod a jednu hlavní nevýhodu.
Klíč s sebou
- Společnosti používají analýzu hodnotového řetězce k zajištění co nejvyšší hodnoty za co nejnižší celkové náklady. Pokud společnost může vytvořit efektivitu analýzou jedné nebo více z pěti primárních činností hodnotového řetězce, může získat konkurenční výhodu a zvýšit celkové zisky. Hlavní nevýhoda tohoto typu analýzy je to, že celková vize a strategie společnosti se mohou ztratit, když se operace rozdělí na segmenty.
Analýza hodnotového řetězce: Přehled
Společnosti provádějí analýzu hodnotového řetězce sledováním každého výrobního kroku potřebného k vytvoření produktu. Celkovým cílem je poskytnout maximální hodnotu za co nejnižší celkové náklady.
Existuje mnoho výhod analýzy hodnotového řetězce, které mají za následek schopnost společnosti porozumět a optimalizovat činnosti, které vedou k její konkurenční výhodě a vysoké úrovni zisku. Nevýhodou analýzy hodnotového řetězce je to, že nutí společnost, aby se rozpadla na segmenty, a existuje možnost ztráty velkého obrazu v detailech. Podívejme se podrobněji na výhody a nevýhody této metody.
Výhody analýzy hodnotového řetězce
Mezi hlavní přínosy analýzy hodnotového řetězce patří:
Zajistěte, aby vytvořená hodnota převyšovala náklady
Existuje pět aktivit primárního hodnotového řetězce. Jejich analýzou může společnost zajistit, že hodnota, kterou vytváří, přesahuje náklady na její vytvoření.
Pět činností hodnotového řetězce je:
- Inbound logisticsOperationsOutbound logisticsMarketing and salesService
Získejte konkurenční výhodu a zvyšte zisk
Pokud společnost může vytvořit výhodu v některé z těchto pěti činností pomocí analýzy hodnotového řetězce, získá konkurenční výhodu a zvyšuje svůj celkový zisk. Aby společnost získala konkurenční výhodu, mapuje své specifické činnosti v rámci pěti generických činností hodnotového řetězce a hledá způsoby, jak dosáhnout účinnosti.
Vylepšení hodnotového řetězce může zlepšit výrobní kapacitu nebo snížit náklady.
Nevýhoda analýzy hodnotového řetězce
Ačkoli existuje řada výhod provádění analýzy hodnotového řetězce, existuje jedna hlavní nevýhoda. Hlavní nevýhoda provádění tohoto typu analýzy spočívá v tom, že celková strategie a vize společnosti se někdy ztratí, když se její operace rozdělí na segmenty.
Je důležité zvýšit efektivitu v každé činnosti hodnotového řetězce společnosti. Analýza hodnotového řetězce však nedělá dobrou práci, když propojí každou aktivitu v řetězci dohromady. Je možné ztratit ze zřetele, jak tyto činnosti spolu souvisejí.
