Zpětná integrace znamená, kdy podnik vlastní dodavatele ve svém dodavatelském řetězci. Tato forma vertikální integrace může být výhodná pro primární podnikání, pokud kontrola podniku, který je na konci dodavatelského řetězce, poskytuje zaručenou dodávku vstupů. Mezi nejznámější příklady zpětné integrace patří Apple Inc. a Carnegie Steel.
Společnost Apple Inc. již desetiletí používá vertikální integrační strategii. Její softwarové produkty se umisťují do elektronických zařízení a počítačových systémů vyráběných a montovaných společností Apple za použití hardwaru a součástí, které společnost rovněž vyrábí. Použití zpětné vertikální integrace společností Apple bylo velkým úspěchem a umožnilo společnosti rychleji rozvíjet své nové produkty a technologie.
Jeden z prvních příkladů zpětné integrace byl nalezen v Carnegie Steel, která ovládala mnoho vstupů pro své ocelárny. Carnegie Steel vlastnila doly, které vytěžovaly železnou rudu a uhelné doly, železnice, které přinesly uhlí do továren a lodí, které přinesly železnou rudu, a mlýny, které vyráběly ocel. Díky této rozsáhlé integraci dodavatelského řetězce zvýšila Carnegie Steel efektivitu výroby.
Vertikální integrace může také fungovat vpřed. Místo vlastnictví svých dodavatelů by společnost mohla získat své distributory nebo jinou společnost dále v dodavatelském řetězci, který přibližuje produkt společnosti konečnému spotřebiteli tohoto produktu. Pokud například pekař vyrábí košíčky a poté získá odbytiště, které tyto košíčky prodá, praktikuje integraci vpřed.
