Co je oceněným dotazem
Ocenění je analytický režim, který se zaměřuje na nejlepší, nejdůležitější, životně důležité a efektivní aspekty živých systémů a organizací. Namísto „řešení problému“ - zásadně negativního přístupu, který vyžaduje kritiku a nápravu - je orientační šetření zaměřeno na objevování nevyužitého pozitivního potenciálu systému, např. Příležitostí, aktiv, ducha a hodnoty. Tento objev potenciálu využívá energii potřebnou k usnadnění změny zakořeněné v průlomu, objevování a inovacích.
VYDÁVÁNÍ DREVA Ocenění Poptávka
Model oceněného šetření byl vyvinut na Katedře organizačního chování Case University University na základě výzkumu Davida Cooperridera a Suresha Srivastvy.
V roce 1990 definovali Cooperrider a Diana Whitney pět principů hodnotícího dotazu jako:
- konstruktivistický princip (Organizace jsou vytvářeny diskurzem interakcí účastníků. Účelem průzkumu je generovat nové příběhy, jazyk a myšlenky.) princip simultánnosti (Odpovědi jsou implicitně obsaženy v položených otázkách.) poetický princip (Příběh organizace je vždy spoluautorem lidí v ní, skrze jejich příběhy. Takže výběr tématu dotazu může organizaci změnit.) princip předvídání (Pochopení toho, že naše jednání se řídí naší vizí budoucnost a vytvoření pozitivního obrazu budoucnosti pro formování současné akce.) pozitivní princip (Pozitivní organizační změna vyžaduje pozitivní sentimenty, jako je naděje, inspirace a kamarádství, jakož i posílení sociálních vazeb.)
Iniciativy na organizační úrovni za účelem využití hodnotného dotazování běžně používají model cyklu „4-D“ jako prostředek k provádění změn. Pozitivní jádro 4-D zahrnuje fáze objevu, snu, designu a osudu, které mají za cíl stavět spíše na tom, co funguje v organizaci, než na tom, co může být přerušeno.
