Co je na skladě - MTS?
Make to Stock (MTS) je tradiční výrobní strategie, kterou podniky využívají k tomu, aby zásoby odpovídaly očekávané spotřebitelské poptávce. Místo stanovení úrovně výroby a poté pokusu o prodej zboží by společnost používající MTS odhadovala, kolik objednávek by její produkty mohly vygenerovat, a poté dodala dostatek zásob, aby tyto objednávky splnila.
Make to Stock Explained
Metoda MTS vyžaduje přesnou předpověď této poptávky, aby se určilo, kolik populace produkuje. Pokud lze přesně odhadnout poptávku po produktu, strategie MTS je efektivní volbou pro výrobu.
Klíč s sebou
- Make to Stock (MTS) je tradiční výrobní strategie, kterou používají podniky k tomu, aby odpovídaly zásobám s očekávanou spotřebitelskou poptávkou. Metoda MTS vyžaduje přesnou předpověď této poptávky, aby se určilo, kolik zásoby produkuje. Přístup MTS vyžaduje, aby podnik redesign operací v konkrétních časech, namísto udržení stabilní úrovně produkce po celý rok.
Nevýhody MTS
Metoda MTS je teoreticky způsob, jak se společnost připravit na zvýšení a snížení poptávky. Čísla zásob a následně i produkce se však získávají vytvářením budoucích prognóz poptávky, které mají základ z minulých údajů.
Pokud bude prognóza dokonce mírně vypnutá, může společnost zjistit, že má příliš mnoho zásob a omezenou likviditu. Tato možnost chyby je hlavní nevýhodou použití systému MTS pro výrobu. Nesprávné informace mohou vést k nadměrným zásobám, zásobám a ztrátám příjmů. Navíc v rychle se rozvíjejících odvětvích, jako je elektronika nebo výpočetní technika, může být nadbytečný inventář rychle zastaralý.
Přístup MTS také vyžaduje, aby podnik přepracoval operace v konkrétních časech, místo aby udržoval stabilní úroveň produkce po celý rok. Tato pravidelná úprava nakonec bude nákladná a zvýšené náklady musí být buď přeneseny na spotřebitele, nebo musí být společností absorbovány.
Efektivita přístupu „make to stock“ (MTS) je zcela závislá na schopnosti firmy správně předpovídat budoucí poptávku, kterou zákazníci po svých produktech budou mít. Typická nepředvídatelnost ekonomiky a hospodářských cyklů činí MTS náročnou pro jakoukoli společnost, ale strategie se stává zvláště komplikovanou, pokud podnik působí v sektoru, který zažívá cyklické nebo sezónní prodejní cykly.
Alternativy k výrobě na skladě
Mezi běžné alternativní výrobní strategie, které se vyhýbají nevýhodám MTS, patří značka na objednávku (MTO) a sestavení na objednávku (ATO). Oba spojují výrobu s poptávkou, ale v případě střednědobého cíle začíná výroba položky poté, co společnost obdrží platnou objednávku zákazníka. ATO je něco kompromisu mezi MTS a MTO: Základní díly jsou konstruovány předem, ale hotový produkt není vytvořen, dokud nepřijde platná objednávka.
Příklad ze skutečného světa
Výrobní společnosti často používají metodu MTS k přípravě na období vysoké produkce. Například mnoho maloobchodníků, jako je Target (TGT), generuje většinu svých prodejů ve čtvrtém čtvrtletí roku. Pro výrobní společnosti dodávající tyto maloobchodníky musí většina jejich produkce přijít ve druhém a třetím čtvrtletí roku, aby se připravily na zvýšení poptávky.
Použitím výrobní metody MTS řekněme, že The LEGO Group, výrobce populárních cihel a dalších hraček LEGO, se ohlédne za svými předchozími roky a odhadem, na základě minulých údajů se poptávka zvýší o 40% ve čtvrtém čtvrtletí proti třetímu čtvrtletí čtvrťák. Výrobce připravuje v červenci, srpnu a září o 40% více svých hraček, aby splnil předpovědi poptávky na čtvrtý čtvrtletí. Během čtvrtého čtvrtletí se společnost LEGO dívá na minulá čísla, aby zjistila, jak velká poptávka klesne od konce roku do prvního čtvrtletí nového roku, a odpovídajícím způsobem sníží výrobu.
Pokud LEGO přijímá strategii MTO, nezvýší výrobu, řekněme, svých LEGO cihel o 40%, dokud a dokud jim Target neposlal větší objednávku. Pokud by to bylo s přístupem ATO, mohlo by to mít hotové cihly připravené a připravené, ale nedal by dohromady kompletní balené sady z nich, dokud neobdržel Targetův rozkaz. Tímto způsobem se snižuje riziko nepřesné prognózy poptávky, protože ji sdílí LEGO i Target.
