Co je to silová mentalita?
Sila mentality je neochota sdílet informace se zaměstnanci různých divizí ve stejné společnosti. Tento přístup je vnímán jako snížení efektivity organizace a v nejhorším případě přispívání k poškozené firemní kultuře.
Silo mentalita
Jak funguje Silo Mentality
Slovo sila původně odkazovalo na skladovací kontejnery na obilí nebo řízené střely, ale nyní se používá jako metafora pro oddělené subjekty, které shromažďují informace a účinně je zapečetují. V podnikání se týká organizace, která se skládá z divizí, které pracují nezávisle a vyhnout se sdílení informací.
Manažeři úspěšných firem obecně podporují volný tok informací mezi odděleními, aby všechny aspekty společnosti mohly fungovat efektivně.
Sila mentality je obecně vnímána jako problém shora dolů vyplývající z konkurence mezi vrcholovými manažery. Ochranný postoj k informacím začíná vedením a je předáván jednotlivým zaměstnancům.
Může to být také vidět mezi jednotlivými zaměstnanci, kteří mohou shromažďovat informace ve svůj prospěch. Často se vyskytuje mezi zaměstnanci konkurenčních oddělení, jako je marketing a prodej, kde se některé přiřazené povinnosti překrývají.
Není to vždy záležitost střetnutí ega. Sila mentality může odrážet úzkou vizi. Zaměstnanci jsou ve svých každodenních pracích tak zapadlí, že nikdy nevidí větší obraz nebo sami sebe, že v tomto větším obrazu hrají důležitou roli. Nebo si nemusí být úplně vědom toho, jakou hodnotu pro ostatní sedí.
Bez ohledu na to, jaké to jsou důvody, existuje mentalita sila, protože vyšší vedení jí umožňuje existenci. Manažeři úspěšných firem obecně podporují volný tok informací mezi odděleními, aby všechny aspekty společnosti mohly fungovat efektivně.
Nedostatek mezisektorové komunikace může mít nepříznivý dopad na pracovní postup, protože informace nejsou volně předávány napříč organizací. Některá oddělení tak mohou nechat pracovat s nepřesnými nebo neaktuálními informacemi.
Sila mentality nevyhnutelně poškozuje morálku, zejména když si zaměstnanci uvědomí problém a nejsou schopni udělat nic pro jeho změnu.
Zvláštní úvahy
Postoje se obtížně mění, zejména pokud jde o vlastní zájem. Spisovatel pro salesforce.com navrhuje, že klíčem k demontáži sil jsou „spolupráce, komunikace a spolupráce“. Mezi konkrétní návrhy na změny správy patří:
- Vytvářejte a komunikujte sjednocenou vizi sdílenou napříč odděleními a povzbuzujte sdílení informací na všech úrovních. Nainstalujte software pro celou společnost, který zaznamenává a sleduje pokrok směrem k cílům společnosti, a poskytuje k němu přístup všem zaměstnancům. Zaměstnanci se navzájem poznávají a respektují. Změní strukturu odměňování zaměstnanců tak, aby odměňovala pokrok směrem k cílům celé společnosti.
