Co je to strategická aliance?
Strategické spojenectví je uspořádání mezi dvěma společnostmi k uskutečnění oboustranně prospěšného projektu, přičemž každá si zachovává svou nezávislost. Dohoda je méně složitá a méně závazná než společný podnik, ve kterém dva podniky sdružují zdroje za účelem vytvoření samostatného obchodního subjektu.
Společnost může vstoupit do strategické aliance, aby expandovala na nový trh, vylepšila svou produktovou řadu nebo si vytvořila výhodu nad konkurencí. Toto uspořádání umožňuje dvěma podnikům pracovat na dosažení společného cíle, z něhož budou mít prospěch obě strany.
Vztah může být krátkodobý nebo dlouhodobý a dohoda může být formální nebo neformální.
Strategická aliance
Porozumění strategické alianci
Zatímco strategické spojenectví může být neformální spojenectví, povinnosti každého člena jsou jasně definovány. Potřeby a přínosy, které získají partnerské podniky, budou určovat, jak dlouho je koalice v platnosti.
- Strategická aliance je uspořádání mezi dvěma společnostmi, které se rozhodly sdílet zdroje za účelem provedení konkrétního, vzájemně prospěšného projektu. Strategická alianční dohoda by mohla pomoci společnosti vyvinout efektivnější proces.Strategická aliance umožňují práci dvěma organizacím, jednotlivcům nebo jiným subjektům směrem ke společným nebo korelačním cílům.
Účinky vytvoření strategické aliance mohou zahrnovat umožnění každému z podniků dosáhnout organického růstu rychleji, než kdyby jednaly osamoceně.
Partnerství často vyžaduje sdílení zdrojů, které vlastní pouze jedna ze společností. Příkladem je, že pokud se malá polygrafická společnost spojí s jinou, která vlastní vysokorychlostní lisy, mohla by malá firma zachytit více místního polygrafického podniku za nižší cenu.
Výhody a nevýhody společné aliance
Strategické spojenectví mohou být flexibilní a některé z břemen, které by společný podnik mohl zahrnovat. Tyto dvě společnosti nemusí slučovat kapitál a mohou zůstat na sobě nezávislé.
Strategická aliance však může přinést svá vlastní rizika. Ačkoli dohoda je obvykle jasná pro obě společnosti, mohou existovat rozdíly v tom, jak firmy podnikají. Rozdíly mohou způsobit konflikt. Dále, pokud aliance vyžaduje, aby strany sdílely vlastnické informace, musí mezi nimi existovat důvěra.
V dlouhodobé strategické alianci se jedna strana může stát závislou na druhé. Narušení aliance může ohrozit zdraví společnosti.
Příklad strategické aliance
Dohoda mezi Starbucks a Barnes & Noble je klasickým příkladem strategické aliance. Starbucks kávu vaří. Barnes & Noble skladuje knihy. Obě společnosti dělají to, co umí nejlépe, zatímco sdílejí náklady na prostor ve prospěch obou společností.
Strategické spojenectví mohou přijít v mnoha velikostech a formách:
- Ropná a plynárenská společnost by mohla vytvořit strategickou alianci s výzkumnou laboratoří za účelem rozvoje komerčně životaschopnějších procesů obnovy. Maloobchodní prodej oblečení by mohl vytvořit strategické spojenectví s jediným výrobcem, aby byla zajištěna konzistentní kvalita a dimenzování. Webové stránky by mohly tvořit strategické spojenectví s analytická společnost zlepšující své marketingové úsilí.
