Travis Kalanick, který v roce 2009 odstoupil ze své role ve společnosti Uber Technologies Inc., která spoluzaložil v roce 2009 a pomohl vyrůst ve světově nejcennější startup, oznámil, že upoutá pozornost na počáteční investice.
Bývalý generální ředitel dopravní společnosti na vyžádání byl v červnu vyloučen po řadě skandálů, včetně obvinění ze sexuálního obtěžování proti zaměstnancům, bitev s hrstkami vlád a měst po celém světě a problémů s jejími řidiči.
Ve středu vzal Kalanick na svůj účet Twitter Inc. (TWTR) a řekl, že vytváří fond s názvem 10100 (vyslovuje se „deset set jedna“), který bude „domovem mých vášní, investic, nápadů a velkých sázek. Bude to dohlížet na mé ziskové investice i na moji neziskovou práci. ““ Navrhl, že s touto myšlenkou přišel v posledních několika měsících, během nichž začal investovat, připojil se k radám a úzce spolupracoval se zakladateli a neziskovými organizacemi.
Nový podnik zaměřený na „rozsáhlé vytváření pracovních míst“
Výkonný ředitel bývalého Uberu dodal, že zastřešujícím tématem jeho investičního fondu je vytváření „rozsáhlých pracovních míst“ prostřednictvím podniků v segmentech, jako jsou nemovitosti, elektronický obchod a vznikající inovace na růstových trzích, jako je Indie a Čína. Zaměření na tyto dvě rychle se rozvíjející ekonomiky přinutí Kalanicka, aby znovu navštívil oblasti, kde jeho společnost čelila některým velkým překážkám. Jako generální ředitel gigantu pro sdílení ekonomiky v San Franciscu se Kalanick snažil získat podíl na prosperujícím čínském trhu. V roce 2016 se nakonec rozhodl prodat firmu Uber v zemi domácímu soupeři Didi Chuxingovi poté, co uvedl, že společnost utrácí 1 miliardu dolarů ročně v boji.
„Naše neziskové úsilí se zpočátku zaměří na vzdělávání a budoucnost měst. Pro kohokoli, kdo chce pracovat, pošlete mi e-mail na [email protected], “ tweeted podnikatel, který má nyní hodnotu přibližně 4, 8 miliardy dolarů, podle Forbes.
Kalanick nestanovil velikost svého nového investičního fondu ani informace o tom, kdo s ním bude na projektu spolupracovat.
