Zpětná integrace umožňuje podnikům získat kontrolu nad dodavateli a zlepšit efektivitu dodavatelského řetězce. Podniky se spojí a získají své dodavatele, aby získali strategické výhody oproti konkurenci a snížili náklady. Na některých trzích to může vytvářet monopoly a porušovat antimonopolní zákony. Tato strategie má mnoho výhod pro většinu podniků, ale společnosti by si měly být vědomy možných problémů se zpětnou integrací.
Forma vertikální integrace, zpětná integrace má několik potenciálních výzev a rizik. Společnosti, které nejsou schopny efektivně řídit svůj dodavatelský řetězec po získání svých dodavatelů, mohou ztratit zisky a vyrábět produkty nižší kvality. Náklady na správu dodavatelů nemusí být v nejlepším zájmu podniku nebo společnost nemusí mít nejlepší odborné znalosti pro výrobu produktů.
Středně velké společnosti a zpětná integrace
Pro menší a středně velké společnosti může být získání cenově dostupných produktů dražší a spojení nemusí být užitečné, pokud nebude možné dosáhnout úspor z rozsahu, aby se snížily náklady. Pokud vstoupí na trh levnější dodavatel, nemusí být společnost, která vlastní vlastní dodavatelský řetězec, schopna využít nových nižších cen vytvořených na trhu nabídkou a poptávkou. Mnoho středně velkých společností nemá dostatečný kapitál k investování do svého vlastního podnikání a svých dodavatelů. Zakoupením dodavatelů může být podnikání ohroženo sníženými peněžními toky a slabšími operacemi.
Podniky by měly pečlivě zvážit rizika a přínosy strategie zpětné integrace jako součást svého obchodního plánu. Středně velké podniky nemusí být připraveny na zvýšené riziko získání dodavatelů a měly by být opatrné. Pokud však kontrolující dodavatelé umožní lepší ziskové marže a zajistí dostupnost dodávek pro výrobu, může být výhodná zpětná integrace.
