Co je organizovaná práce?
Organizovaná práce je sdružením pracovníků spojených jako jeden reprezentativní subjekt ke zlepšení hospodářského postavení a pracovních podmínek zaměstnanců prostřednictvím kolektivního vyjednávání s vedením společnosti. Organizované pracovní skupiny jsou také známé jako odbory.
Klíč s sebou
- Organizovaná práce je sdružení, které se podílí na kolektivním vyjednávání za účelem zlepšení ekonomického postavení a pracovních podmínek pracovníků. Ve většině zemí je proces formování odborů regulován vládní agenturou, jako je například Národní rada pro pracovní vztahy (NLRB) ve Spojených státech. K vytvoření odboru je obvykle nutné shromáždit určitý počet podpisů a poté získat souhlas většiny zaměstnanců. Společnosti někdy odradí zaměstnance od vytváření odborů, včetně Walmartu, který tvrdí, že následné úspory nákladů mu umožňují nabízet nižší ceny k zákazníkům.
Jak organizovaná práce funguje
Ve většině zemí je proces formování odborů regulován vládní agenturou, jako je Národní rada pro pracovní vztahy (NLRB) ve Spojených státech.
Jakákoli skupina zaměstnanců, kteří chtějí vytvořit unii, obvykle potřebuje shromáždit stanovený počet podpisů, přičemž částka závisí na jurisdikci, ve které se chce formovat. Je-li dosaženo dostatečného počtu podpisů, dostanou všichni zaměstnanci příležitost vyjádřit svůj názor zda chtějí organizovanou práci nebo ne. Pokud unie zajistí dostatečný počet hlasů, bude mít pravomoc jednat jejich jménem s vedením společnosti.
Existují dva typy odborů: horizontální unie, ve které všichni členové sdílejí společné dovednosti, a vertikální unie složená z pracovníků ze stejného odvětví.
Národní vzdělávací asociace (NEA) je největší odborovou organizací ve Spojených státech s téměř třemi miliony členů. Jeho cílem je obhájit odborníky v oblasti vzdělávání a sjednotit své členy, aby splnili slib veřejného vzdělávání.
Historie organizované práce
Organizovaná práce ve Spojených státech rostla po vstupu země do průmyslového věku. V mnoha případech vedl přechod od zemědělství k továrnám k náročným pracovním podmínkám. Nedostatek přísně vynucených norem týkajících se pracovní doby, odměňování zaměstnanců a lékařského pokrytí způsobil, že mnoho pracovníků bylo zranitelných.
V prvních dnech industrializace nebylo neobvyklé, že zaměstnanci byli v práci šest dní v týdnu, pracovní směny trvající déle než osm hodin. Platy také neodpovídaly vždy úsilí a rizikům, které snášeli.
Pokud byl zaměstnanec zraněn na montážní lince a nemohl pokračovat v práci, společnost ho mohla vyhodit. Podobně i ženy, které otěhotněly, mohly být propuštěny a ponechány bez platů nebo zdravotního krytí. Bylo také běžné, že děti ve věku 8 let pracovaly v továrnách dlouhé hodiny a nutily je přeskočit školu.
Vytvoření organizovaných odborových svazů bylo jedním z kroků, které stanovily standardy pro přijatelné pracovní podmínky. K tomuto procesu však nedošlo přes noc. Firemní šéfové zpočátku ohrožovali odbory, někdy i násilím, ve snaze zabránit jim v převzetí moci.
Výhody a nevýhody odborů
Jak bylo uvedeno výše, organizovaná práce hraje důležitou roli při ochraně práv zaměstnanců. Při práci se nyní ztratí méně životů, mzdy jsou lepší a pracovní doba je rozumnější. Jsou oblíbenou příčinou zastánců sociální spravedlnosti.
Dnešní pracovníci mohou také získat lékařskou péči a několik týdnů placené dovolené. Všechny tyto faktory přispívají k lepšímu zdraví, kvalitě života a větší kupní síle, přinejmenším pro spotřebitele.
Společnosti jsou samozřejmě z organizované práce méně nadšené. Někteří požadují odborové požadavky na drahé pojistné krytí, vyšší mzdy a přísliby pro pravidelné budoucí navýšení, spolu s dalšími výhodami, jsou často nepřiměřené a stravují se do zisku a zvyšování konkurenceschopnosti podniků. Kritici také říkají, že organizovaná práce nakonec odměňuje všechny zaměstnance stejně, bez ohledu na to, jak tvrdě každý z nich pracoval.
Zvláštní úvahy
Maloobchodníci a supermarkety obvykle mají zaměstnance, kteří patří do organizovaných pracovních skupin. Některé z těchto společností se však aktivně snaží odradit zaměstnance od vytváření odborů.
Walmart Inc. (WMT) je klasický příklad. Maloobchodní prodejce diskontních slev tvrdí, že úspory, které přináší omezením síly organizované práce, mu umožňují nabízet svým zákazníkům nižší ceny.
Jiní maloobchodníci se mohou cítit nuceni Walmartovým příkladem, aby znovu vyjednali podmínky s kapitolami organizované práce, které představují jejich pracovníky. Maloobchodníci často tvrdí, že pokud nebudou odbory znovu vyjednávat, budou nuceni snížit platy nebo vyloučit pracovní místa, aby zůstali konkurenceschopní s Walmartem. Toto je známé jako Walmartův efekt.
