Co jsou práva na sdílení akcií
Právo na zpětný odkup akcií je pojem k finanční smlouvě, který obvykle nabízí držiteli práva možnost, nikoli však povinnost, koupit (nebo odkoupit) předem určený počet akcií za předem stanovenou cenu. Je to podobné jako opce na akcie nebo rozkazy na akcie. Tato práva jsou obvykle distribuována stávajícím akcionářům, kteří mají schopnost obchodovat tato práva na burze.
Vydání akciových práv
VYDÁVÁNÍ DOLŮ Sdílet práva na nákup
Práva na nákup akcií umožňují pouze akcionářům nakoupit akcie, ale za jejich uplatnění musí stále platit za akcie.
Podobně jako v případě předkupního práva může právo na zpětný odkup akcií mít určitou váhu u investorů, kteří nechtějí, aby jejich kapitálová investice v účetní jednotce byla „zředěna“ expanzí akciové základny podniku. Investoři, kteří vlastní řadu práv na zpětný odkup akcií, mají účinnou výzvu k opětovnému sloučení svého poměrného podílu na podnikání. To může být důležité pro investory, kteří touží po kontrolní pozici.
Práva na zpětný odkup akcií jsou obvykle spojena s motivačním programem pro ocenění vlastního kapitálu. Například k motivaci centrálních nebo zakládajících manažerských týmů může být určitý počet kmenových akcií, které byly distribuovány externím akcionářům, zabalen jako součást plánu zpětného odkupu. Zde může být manažerský tým společnosti motivován k tomu, aby překonal výkon, takže mohou odkoupit (nebo získat zpět) kapitálové akcie, které mohly být prodány během kola financování.
Sdílet právo na nákup vs. plán na sdílení
Ačkoli se to podobá pouze názvu, právo na zpětný odkup akcií by nemělo být zaměňováno s plánem zpětného odkupu akcií nebo s tím, co se často jednoduše nazývá zpětný odkup akcií. Plán zpětného odkupu akcií je specializovaný program, který společnost používá k odkupu svých vlastních akcií na otevřeném trhu. K tomu obvykle dochází, když společnost cítí, že její akcie jsou na trhu podhodnoceny. V poslední době se tyto programy dostaly pod palbu pro potenciálně technické programy nadměrné kompenzace výkonných pracovníků.
