S Bossovým týdnem na nás jste často přemýšleli, kolik jste za svého šéfa nebo zaměstnavatele hodní? Nebo, pokud jste vlastníkem firmy vedoucí týmu, chtěli byste vědět, co pro vás vaši zaměstnanci stojí za to? Zde je metoda výpočtu této hodnoty.
Zaprvé, účetnictví je umění i věda. Vědecký aspekt zahrnuje vše, co je kvantifikovatelné, jako jsou platy, výhody, odpisy vybavení a další náklady. Umění v účetnictví, někdy napadané IRS, je přiřazení hodnoty prvkům, jako je morálka zaměstnanců, dobrá vůle a podobné nehmotné věci, které nelze měřit v dolarech a centech. (Pokud vás IRS napadá, podívejte se na Přežít audit IRS .)
TUTORIAL: Investování 101
Při výpočtu hodnoty zaměstnance vůči zaměstnavateli se tedy tyto prvky spojují a vytvářejí rozvahu, jejíž spodní řádek odráží tuto nepolapitelnou a možná poněkud svévolnou hodnotu. Níže jsou uvedeny základní faktory, které je třeba vzít v úvahu při určování hodnoty zaměstnance vůči zaměstnavateli. Pokud jsou všechny zaměstnanecké náklady odečteny z majetku zaměstnance, zbývající část představuje hodnotu zaměstnance.
Náklady zaměstnavatele na nábor nákladů
Reklama na zaměstnance, screeningové aplikace, pohovory s vybranými uchazeči a nakonec najímání nákladů stojí čas a peníze. Pokud hledání kvalifikovaného zaměstnance vyžaduje čas a reklama pokračuje, náklady se hromadí. Pokud je pro vyhledávání použita agentura práce, musí být za tuto službu zaplacena provize. Takže již před přidáním nového zaměstnance k zaměstnancům již vznikly výdaje.
Náklady na čas, a možná i ztráta produktivity, písemně, umísťování a sledování reklam, lze také spočítat do počátečních nákladů na najímání nových zaměstnanců.
Plat
Platy jsou fixní náklady, které se mohou každoročně zvyšovat s tím, jak se zaměstnanec stává pro zaměstnavatele cennějším. Stálá akumulace zkušeností zaměstnance, specifická pro danou práci, jejich porozumění a přizpůsobení firemní kultuře, činí zaměstnance cennějším a může být udělováno pravidelné zvýšení, které odráží tuto zvýšenou hodnotu.
Výcvik
Noví nájemci mohou vyžadovat školení, aby mohli vykonávat svou práci. Čas a úsilí musí být znovu vypočteny do nákladů. Během tréninkového období nebude zaměstnanec tak produktivní, jako bude po dokončení školení. (Další informace o nákladech na nové zaměstnance naleznete v části Náklady na pronájem nového zaměstnance .)
Výhody
Zdravotní pojištění, stomatologické plány, nemocenské dny, placené dovolené, penzijní plány, náhrady za školné a další dávky dohromady přispívají k výrazným výdajům zaměstnavatele. Hodnota balíčku výhod může často přesáhnout plat zaměstnance. Přesto může být nutný atraktivní balíček výhod, aby přilákal zkušené a kvalitní pracovníky, kteří mají v některých případech volbu zaměstnání.
Sociální zabezpečení a další výdaje zákonem stanovené
Za určitých okolností musí zaměstnavatelé platit daně ze sociálního zabezpečení / FICA, 6, 2% z prvních 106 800 $ platu. Výdaje na zdravotní pojištění a odměny pracovníků rovněž vznikají zaměstnavateli.
Výdaje přiřazené fyzickým zařízením , údržbě, nájemným nebo hypotečním nákladům a pojištění Tyto náklady lze rozdělit rovnoměrně na počet zaměstnanců a určit jejich individuální náklady vůči těmto celkovým nákladům. Ať už je budova, ve které pracujete, velká nebo malá, za její provoz a údržbu jsou spojeny četné náklady. Hypoteční nebo nájemné stojí na vrcholu seznamu. Náklady na veřejné služby - elektřina, plyn a voda - jsou další velké výdaje. Do rovnice také spadají údržba a opravy, stejně jako likvidace odpadu, práce na krajině, odstraňování sněhu a další vedlejší výdaje.
Zařízení
Počítače, telefonní služby, mobilní telefony, použití automobilu a dalšího vybavení, které vyžaduje práce, a které dodává zaměstnavatel, jsou dalším velkým výdajem, který se objevuje v rovnici.
Vedlejší výdaje Podniky zaměstnávající cestující na prodejních cestách mohou vzniknout výdaje za cestování, jídlo a ubytování. Tyto náklady mohou také zvýšit až značné měsíční náklady. Pokud prodejce nevyrábí prodej za týden nebo dva, zatímco se akumulují náklady, může být ztráta pro společnost značná.
Výše uvedené představuje hlavní výdaje, které je třeba vzít v úvahu při výpočtu hodnoty zaměstnance společnosti. Součet všech těchto nákladů zaměstnavatele musí být odečten od vyčíslitelné hodnoty zaměstnance, aby bylo dosaženo čisté hodnoty zaměstnance. Existují také další různé způsoby výpočtu tohoto čísla, které jsou vysvětleny níže. Nyní se podívejme na majetek a hodnoty zaměstnance.
Aktiva zaměstnanců a hodnota produktivity
Běžným způsobem, jak vypočítat hodnotu zaměstnance pro společnost, je rozdělit čistý příjem firmy počtem zaměstnanců. Tato metoda však produkuje pouze průměrný počet pro hodnotu všech zaměstnanců, nikoli podle individuální hodnoty.
Přesnější metodou by bylo vypočítat produktivitu zaměstnance - snadný úkol, pokud zaměstnanec pracuje na montážní lince a ukáže 100 widgetů za hodinu, které společnost prodává s čistým ziskem 10 centů na widget. Produktivitu zaměstnance lze kvantifikovat a veškeré výdaje, přímé a náhodné, které lze přičíst tomuto zaměstnanci, se odečtou, aby se dosáhlo čistého jmění. Jak bylo uvedeno výše, budou nejčastěji nejvyššími náklady pro zaměstnavatele plat a dávky.
Podobně může být vypočtena hodnota prodejce společnosti. Vzorec je čistá hodnota prodejů minus náklady.
U ostatních zaměstnanců, jako jsou zaměstnanci informačních technologií, účetní, grafici, pracovníci v oblasti lidských zdrojů a další znalostní pracovníci, je výpočet obtížnější, protože produktivitě těchto zaměstnanců nelze přiřadit konkrétní přesné číslo. Každému takovému zaměstnanci musí být přiřazeny libovolné hodnoty produktivity.
Sečteno a podtrženo Čistá hodnota zaměstnance vůči zaměstnavateli se nedá snadno spočítat, s výjimkou několika jednoduchých případů. U malých podniků s omezeným počtem zaměstnanců zaměstnavatel obvykle sleduje cíle a cíle stanovené pro každého pracovníka a poté měří, jak rychle, úplně a kolik nákladů souviselo s dosažením těchto cílů a cílů. Do tohoto vzorce klíčových ukazatelů výkonu jsou uvedeny chyby, zpoždění nebo zlomy způsobené zaměstnancem a náklady, které stojí zaměstnavatele. Ať už je číslo nakonec dosaženo, bude odrážet pouze částečnou hodnotu jednotlivce.
Existují také nehmotná aktiva zaměstnanců - přístup, přesnost a ochota „jít na míli navíc“ - které nelze kvantifikovat, i když podstatně zvyšují hodnotu zaměstnance. (Jakmile zjistíte svou hodnotu, použijte ji přečtením Can't Get A Raise? Negotiate Your Benefits .)
