Je to noční můra každého maloobchodníka. V roce 1999 společnost Toys R Us nemohla splnit své online objednávky včas na Vánoce a byla nucena rozeslat e-mail dva dny před svátkem dětem a rodičům s nápisem: „Je nám líto.“ Když dojde k takovým katastrofám v dodavatelském řetězci, po špatném tisku brzy následuje ztracený podíl na trhu, nižší ceny akcií a zničená pověst. Ve skutečnosti společnost Toys R Us reagovala na neúspěch tím, že uzavřela smlouvu s tehdejším online prodejcem Amazon pro budoucí plnění. Společnosti stále více získávají suroviny, výroba a práce z celého světa tvořící globální dodavatelský řetězec. Jak zajišťují společnosti hladké operace ve svých vzdálených dodavatelských řetězcích a minimalizují dopad nevyhnutelných krizí?
Popis práce: Co je řízení dodavatelského řetězce?
Odpověď je prostřednictvím řízení dodavatelského řetězce. Manažer dodavatelského řetězce koordinuje logistiku všech aspektů dodavatelského řetězce, která se skládá z pěti částí:
- Plán nebo strategieSourcing surovin nebo služebVýroba produktivity a efektivityDodávání a logistikaReturn systém pro vadné nebo nežádoucí produkty
Manažer dodavatelského řetězce se snaží minimalizovat nedostatky a udržovat nízké náklady. Úkolem není jen logistika a nákup zásob. Podle Salary.com, manažeři dodavatelského řetězce, „vydávají doporučení ke zlepšení produktivity, kvality a efektivity provozu.“ Zlepšení produktivity a efektivity jde přímo na spodní hranici společnosti a mají skutečný a trvalý dopad. Správné řízení dodavatelského řetězce chrání společnosti před titulky a od drahých odvolání a soudních sporů.
Manažeři dodavatelského řetězce pracují v různých průmyslových odvětvích včetně výroby, letectví, obrany a energetiky. Pracují pro velké i malé společnosti. Klasickým příkladem funkce vedoucího dodavatelského řetězce může být nalezení nejlepší ceny a kvality pro komponenty ve spotřebitelském produktu, jako je iPhone. Manažer dodavatelského řetězce může také dohlížet na operace, jako je řízení procesů pro přepravu a skladování. Vzhledem k tomu, že firemní sídlo, zdroje surovin, výroba, doprava a spotřebitelé mohou být v různých zemích nebo dokonce na kontinentech, řízení dodavatelského řetězce často vyžaduje rozsáhlé cestování a pracovní pohotovost, aby mohli pracovat v různých časových pásmech.
Vzdělávání a odborná příprava
Manažeři dodavatelského řetězce vyžadují dovednosti v oblasti řízení projektů, nákladového účetnictví, systémů elektronického obchodování / elektronického zadávání zakázek. Měli by také mít globální povědomí, dobrou obchodní etiku a pochopení právních smluv. Protože řízení dodavatelského řetězce může zahrnovat práci napříč silami a v mnoha různých kulturách, měkké dovednosti, jako je komunikace, efektivní prezentace a multikulturní porozumění, jsou také důležité. Získání těchto dovedností vychází jak z formálního vzdělávání, tak z praxe.
Více než 75 procent manažerů dodavatelského řetězce má bakalářský nebo magisterský titul podle salary.com a většina společností vyžaduje určitou úroveň zkušeností, obvykle mezi 5-7 lety, v příbuzné nebo podobné oblasti. Tyto zkušenosti se mohou pohybovat od správy, elektronického obchodování, nákupu, logistiky, projektového řízení nebo plánování podnikových zdrojů. Stupně ekonomie, obchodní administrativy, statistiky, výroby a řízení jsou běžné. Některé vysoké školy a univerzity také nabízejí specializované tituly v řízení dodavatelského řetězce. Certifikáty jako CPSM, CPIM a CSCP mohou také poskytnout uchazečům o práci výhodu.
Plat
Podle společnosti Glassdoor se roční rozsah mezd pro manažera dodavatelského řetězce pohybuje mezi 65 000 a 117 000 USD s průměrnou hodnotou 89 067 USD. Bonusy nejsou v této oblasti neobvyklé. Díky bonusům je roční průměrná náhrada pro manažera dodavatelského řetězce 99 000 USD, přičemž špičkové umělci mohou vydělávat mnohem více. Výhled na tato pracovní místa byl a měl by být i nadále silný, protože podnikání se stává stále více globálním.
Sečteno a podtrženo
Špičkoví manažeři dodavatelského řetězce se připojili k většině společností na úrovni C a získali místo u stolu u generálního ředitele, hlavního provozního ředitele a finančního ředitele. Podniky si nyní velmi dobře uvědomují, jaký dopad může mít řízení dodavatelského řetězce na provoz a ekonomiku společnosti. Toto uznání vedlo k silnému celkovému kompenzačnímu balíčku za tato pracovní místa.
